10月16日，中國樂凱總會計(jì)師臧偉帶領(lǐng)財(cái)金部長谷永軍、財(cái)金部袁欣娜一行蒞臨華福科技調(diào)研指導(dǎo)工作，樂凱華光總經(jīng)理張戈、總會計(jì)師梁芳，華福科技黨總支書記、董事長王智，總經(jīng)理郭建森等班子成員陪同調(diào)研并參加座談。

臧偉一行深入一線現(xiàn)場檢查了公司煙包生產(chǎn)車間、納米銀線交互一體機(jī)生產(chǎn)車間及智慧展廳等，詳細(xì)了解了公司生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目建設(shè)情況。

在座談會上，華福科技總經(jīng)理郭建森首先對臧偉一行的到來表示歡迎，同時(shí)就公司1至9月份工作開展情況、公司未來發(fā)展規(guī)劃、華福科技亳州分公司情況、“成本筑基工程”開展情況作了詳細(xì)匯報(bào)。

臧偉對公司在推進(jìn)精益生產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)和“成本筑基工程”等各項(xiàng)工作予以肯定，并提出了三點(diǎn)要求：

一是強(qiáng)化成本管控，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)把握成本筑基工程的核心要求，細(xì)化財(cái)務(wù)核算顆粒，使財(cái)務(wù)核算更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。

二是要加強(qiáng)“兩金”管理，緊盯目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化指標(biāo)、倒排時(shí)間，強(qiáng)化落實(shí)，牢固樹立底線思維，確保目標(biāo)完成。

三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，理清下一步的發(fā)展方向和目標(biāo)措施，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。

王智表示，華福科技各級管理人員將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提升管理能力，著力打造一支管理水平高、執(zhí)行能力強(qiáng)、適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需要的管理團(tuán)隊(duì)。在“兩金”管控上，多維度發(fā)力，逐步提升營銷團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平，加強(qiáng)回款任務(wù)考核；聚焦存貨管理精細(xì)化水平的提升，增強(qiáng)存貨管理能力。同時(shí)，有效推進(jìn)公司設(shè)備自動化升級改造，提升設(shè)備運(yùn)行效率，全力沖刺四季度，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)保駕護(hù)航。

郭建森表示，下一步，華福科技將嚴(yán)格落實(shí)精益生產(chǎn)管理，并啟動成本筑基第二階段工作，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營成本，加強(qiáng)“兩金”管理，減少資金沉淀，促使企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，預(yù)防企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)發(fā)展更加健康有序。

公司副總經(jīng)理陳焱，總會計(jì)師張珂，副總經(jīng)理吳敏，行政中心負(fù)責(zé)人王斌，總經(jīng)理助理龐新春、岳永偉參加上述活動。